吕亚伟，一级建造师、中级工程师，2014年进入集团工作，现任宏展公司副总经理。时光荏苒，该同志已伴随集团公司成长了8年。作为集团公司的一份子，他始终心怀赤诚，努力提高自身专业水平，把本职工作与公司发展紧密结合，尽职尽责，在集团高质量发展的火热实践中挥洒汗水与青春！

　　
　　该同志在工作过程中，摒弃怕吃苦、怕担责、怕麻烦的思想，从讲政治、讲担当的高度严格服从集团党委和领导交办的任务。2016年，吕亚伟被任命为宛运北大楼、兴隆市场安置区项目负责人，他以饱满的热情和积极的态度，全力以赴投入到项目建设管理工作中。两个项目荣获《第八批绿色施工示范工程》、《郑州市2018年工程建设全面质量管理优秀QC小组成果一等奖》称号。因工作表现突出，2018年集团又将茹楼安置区项目建设任务交予吕亚伟同志负责，历经四年的辛苦和汗水付出，该项目被评为《河南省建筑工程安全文明标准化示范工地》、《河南省建筑工程质量标准化示范工地》。无论在哪一个岗位上，该同志都坚决秉承集团的发展理念，严格按照集团党委和领导的指导思想，围绕集团公司的总体部署，对本职工作进一步加强深化理解并积极落实。自任职宏展公司副总经理以来，面对全新的工作，他坚持把学习放在首位，边学边干，以学促干。对于不能解决的问题，及时向上级领导请示，客观面对自己的不足和差距，敢于承担责任，在不断改进中，提高职业素养，提升综合能力。
　　
　　一、坚持问题导向，保证在建项目高质高效推进
　　
　　该同志负责自任宏展公司副总经理后，狠抓工程建设质量，组织制定了《在建项目巡检管理制度》，对在建项目进行了全面细致的检查，对存在的问题挂图上墙，严格整改落实，有效的提升了工程的建设质量，维护了集团形象。对存在工期滞后的项目，倒排工期，挂图上墙，明确奖罚措施，按期完成了市民服务楼项目和茹楼安置区的竣工验收备案工作及市民服务楼的不动产证办理工作。金属线材厂项目因土地手续不全，严重影响了项目的顺利建设，他积极查阅相关政策并及时向集团领导汇报，集团领导指示并锁定了土地手续办理方向。在集团领导的大力协调下，他积极主动对接自规局、宛城区和财政局等行政管理部门，完成了项目的土地划拨前公示，使项目的建设手续办理取得了实质性进展。
　　
　　二、坚持结果导向，多措并举保障公司资产变现效率
　　
　　在集团领导的正确指引下，一是积极与宛城区对接，组织宏展员工仔细核对宛城区安置材料，确定集团在宛北兴隆项目的所属资产；二是高效推进明山学府项目建设，打造国企现房销售亮点，配合组织房屋销售及预售证办理相关工作，确保了明山学府项目销售工作顺利实施；三是积极与市机关事务管理中心对接市民服务楼项目的移交及贷款偿还方案，市政府拟定了南楼租赁，北楼先租赁后回购的初步方案。
　　
　　三、坚持目标导向，积极拓展业务领域，助力集团高质量发展
　　
　　为了适应集团的高质量发展和市场化转型，该同志主动担当，敢于作为，在完成工作任务的同时积极开拓优质项目，努力提升宏展公司的自我造血功能，认真研判市场环境和机遇，提出了设立装修公司的构思，并得到集团领导的高度认可。
　　
　　四、严于律己，锻造高效团结廉洁队伍
　　
　　无论在那个岗位上，该同志都坚持做到严于律己、心存敬畏，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。宏展公司人员较少，平时工作任务较重，该同志充分团结每一位员工，将团队的每个同志的个人长处转为集体工作优势，集中大家智慧，团结协作，并肩作战。公司全体人员以问题为导向，主动思考，解决问题；紧紧围绕集团公司的统一部署，以目标为导向，劲往一处使，形成了团结向上，努力奋进的工作氛围。
　　
　　数载春华秋实似如水，数载心意相连携手共进。该同志始终怀抱梦想，坚定信仰，脚踏实地，怀揣感恩之心，奋力谱写集团的新篇章！